中天智汇安装召开2026年度项目经理交流会-9001cc金沙

       9月28日，以“坚持风控底线，坚持有质量经营，确保全年工作行稳致远”为主题的中天智汇安装2026年度项目经理交流会在杭州富阳顺利召开。公司经营班子、各部门负责人、各分支机构负责人、项目经理代表共计60余人参会。

       为积极应对2026年新《增值税法》施行带来的计税规则变革，提升财税合规与重组筹划能力，会议首先由税友集团亿企赢财税咨询专家张璠围绕新增值税法、工抵房、个税等模块开展讲解，重点解读了新法法规内容及其对建筑业的影响，并结合真实场景案例，剖析风险雷点，强调新法下的计税方法及避坑要点，为项目财税合规管理提供了务实指引。财税合规之外，电子印章管理同样是项目风险防控的重要环节。会议就电子印章进行宣贯，介绍集团政策、使用流程、权限管理等内容，要求规范电子印章使用，做到流程可溯、权限清晰、风险可控，进一步提升项目用印效率与合规管理水平。

       在守牢风控底线的基础上，会议围绕“坚持有质量经营”，从营销源头和项目过程两端展开交流。中天建设集团市场经营部副总经理张舟以《工程营销的“道”与“术”》为题，系统分享了工程营销的科学方法与艺术实践，清晰阐述营销核心理念、个人成长三级路径，并结合实战拆解邀标项目全流程操作要点，为打造狼性营销团队提供可复制、可落地的打法。营销前端发力之后，项目顺利履约同样关键。中天智汇安装总经理助理李美霜对行业新出台的司法解释二、安全新规等行业最新法规要求进行了宣贯，同时以三个公司典型项目举例，分别对项目履约中容易出问题的工期、劳务、甲供材等管理环节进行了分析，提出了后续的管理要求，并强调了项目交工后结算速率；最后指出在新形势下项目履约，我们应学会算细账、挤浪费、堵漏洞、稳品质。

       在专题交流结束后，公司总经理郑柏路作总结讲话，充分肯定前期工作成绩，深入分析当前形势与挑战，指出当前正处于缩表期（房地产长周期下行、传统基建饱和）和重构期（能源转型、城市更新、公共投资接棒）的交汇点，要从日本房价、欧美产业工人、头部企业、行业洗牌等方面看行业变化，从“开发-设计-施工一体化协同”、“品牌背书”、“现金流”等方面保生存。最后郑总要求全体人员坚守风控底线、坚持有质量经营，聚焦全年目标任务，抓好经营开拓、海外项目全链条风控、大数据时代投标风控、税务合规、安全管理、现金流保障等后续重点工作，确保全年工作行稳致远。